Consultant Corporate Recovery & Restructuring

Kruger

05/2011 - 06/2016

Kruger biedt strikt onafhankelijke, deskundige en slagvaardige ondersteuning aan middelgrote ondernemingen bij bijzondere vraagstukken, zoals financiering, snel veranderende marktomstandigheden, buitengewone groei en investeringen en vraagstukken op het gebied van continuïteit (5 vóór 12 situaties), vermogensstructuur en aandeelhouderschap.
Er wordt gewerkt in kleine teams (2 à 3 personen) en werken nauw samen met de (directie / aandeelhouder / andere stakeholders) van de onderneming en zijn met hen op zoek naar de oplossing voor de bestaande problematiek. De opdrachten hebben een doorlooptijd van enkele weken tot soms meer dan een jaar.

Aard van mijn werkzaamheden:
– Met behulp van financiële / juridische / markt informatie binnen een korte tijd een zo volledig mogelijk beeld van de huidige stand van zaken van de onderneming verkrijgen.
– Het beschrijven van het Business Model / strategie van de onderneming en beoordelen of deze houdbaar is voor de toekomst (SWOT-analyses etc.).
– Het vertalen van de strategie naar een KPI-boom.
– Opstellen en beoordelen van kostprijscalculaties / dekkingsbijdragen van klanten, afdelingen of bedrijfsonderdelen.
– Daar waar nodig opstellen van geconsolideerde maand / kwartaal / jaarcijfers (inclusief jaarrekeningen) danwel het beoordelen van het management-informatiesysteem.
– Het in kaart brengen van de wijze van financieren van de onderneming en zekerheden posities van zowel bank als andere financiers van de onderneming. Alsmede het onderzoeken en adviseren van eventuele andere wijze van financieren.
– Het vertalen van verwachtingen en business cases in resultaat- en liquiditeitsprognoses (op maand of weekbasis), alsmede prognose balansen.
– Het vertalen van ontvangen informatie, beschrijvingen, omzet-, resultaat- en liquiditeitsprognoses, belangrijke veronderstellingen / aannames in een bondige rapportage.
– Het presenteren van de rapportage aan zowel interne als externe stakeholders.
– Het ondersteunen van het management (sparringpartner) bij het uitvoeren van acties op het gebied van afvloeiing personeel, opstellen adequate managementrapportages, korte en lange termijn liquiditeitsprognoses, onderzoeken van kostenbesparings-mogelijkheden, etc.
– Het schrijven van teasers en informatiememoranda voor te verkopen ondernemingen en bedrijfsonderdelen.
– Het beoordelen van ondernemingen en/of activiteiten t.b.v. mogelijke fusies en overnames door cliënten. Als mede het uitvoeren van een due diligence traject

Ik was werkzaam in diverse branches binnen geheel Nederland.

Financieel Manager

A de Jong Groep

03/2018 - Now

A. De Jong B.V. is een installatiebedrijf gespecialiseerd in gebouw gebonden klimaatinstallaties en industriële brander systemen. De Jong heeft ca. 220 werknemers welke verspreid zijn over 4 locaties. De brander systemen worden over de hele wereld verkocht. Binnen het managementteam ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van de financiële administratie, project control en afdeling ICT (totaal 10 werknemers).
Belangrijke taken zijn:
-Opstellen budget / periode rapportages / niet financiële management informatie / -jaarrekeningen en contact met accountant en bankiers.
-Het opzetten van een risicomanagementproces door het in kaart brengen van processen, risico’s en beheersmaatregelen (AO/IC).
-Het veranderen van de organisatie van een functionele inrichting naar een meer proces georiënteerde inrichting.
-Het opstellen van kostprijscalculaties t.b.v. het bepalen van uurtarieven en opslagpercentages.
-Het uitvoeren van project control op projecten met een aanneemsom tot ca. € 10,0 mln.
Outsourcing ICT-omgeving.

Financieel Manager

Bos Logistics

09/2016 - 02/2018

Bos Logistics is een wegtransporteur welke gespecialiseerd is in het voor- en na transport van luchtvracht op Schiphol en Zaventem en zeevracht op Rotterdam. Bos heeft ca. 275 werknemers. Binnen het managementteam ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van de financiële administratie en afdeling Dossiercontrole (10 werknemers) en ben derhalve o.a. verantwoordelijk voor:
-Financiële administratie van alle groepsmaatschappijen w.o. België NV (shared service center).
-Implementatie van het nieuwe financiële pakket (AFAS)
-Implementatie van het nieuwe operationele pakket (Transpas)
-Beschrijven van de aanwezige AO/IC en doorvoeren van verbeteringen
-Opstellen budget / periode rapportages / jaarrekening en contact met accountant.
-Periodiek opstellen van liquiditeitsprognoses en bespreken met stakeholders zoals bank en raad van advies.
-Opstellen van kostprijscalculaties