Business Controller a.i.

Ballast Nedam NV

04/2016 - 09/2017

Ballast Nedam NV, 1,2 miljard omzet en 1.900 werknemers wereldwijd, richt zich op de succesvolle overname en uitvoering van geïntegreerde projecten op het gebied van utiliteitsbouw, woningbouw en mobiliteit in Nederland en internationaal.

De opdracht: vanuit de Board kreeg ik de opdracht naast mijn operationele rol van Business Controller ook een taskforce mee in de Regio Zuid. In de regio Zuid moesten twee bedrijven, te weten Ballast Regio Zuid en Laudy Bouw & Ontwikkeling BV (gezamenlijke jaaromzet EUR 120 mio en 140 FTE), worden samengevoegd.

Sr Business Controller a.i.

Royal IHC

12/2017 - 10/2018

Royal IHC, EUR 1,1 miljard omzet en 3.000 werknemers wereldwijd, richt zich als one-stop-shop op het bouwen en uitrusten van en het leveren van diensten voor schepen voor gespecialiseerde maritieme dienstverleners in de bagger-, mijnbouw- en offshore-industrie wereldwijd.

Dredge Equipment BV is een nieuw opgerichte entiteit en als volle dochter van Royal IHC verantwoordelijk voor de lifecycle (het fabriceren, leveren en servicen) van de baggerinstallaties en heeft een jaaromzet van EUR 90 mio.

De opdracht: voor deze nieuwe entiteit ben ik als Senior Business Controller en lid van het MT verantwoordelijk voor het inrichten en verder vormgeven van de nieuwe financiële organisatie van de nieuw opgerichte entiteit en als lid van het taskforceteam Wave verantwoordelijk voor het doorrekeningen en beoordelen van verbeterinitiatieven die IHC breed werden ingediend.

Manager Business & Finance Control a.i.

Volker Energy Solutions BV

12/2018 - 10/2019

Volker Energy Solutions (VES) is per 1 september 2018 onderdeel van Visser & Smit Hanab en daarmee onderdeel van Koninklijke VolkerWessels N.V. (VES heette voorheen Joulz Energy Solutions en was onderdeel van de Stedin Groep), heeft EUR 60 mio omzet, 12 projecten en 180 werknemers.

De opdracht: De Manager Business & Finance Control is lid van het MT en heeft de financiële eindverantwoordelijkheid en de heeft de dagelijks leiding over Project Controllers en de Financiële Administratie, Inkoop en ICT (10 FTE).

Manager Inkoop & Control a.i.

HTM NV

11/2019 - 10/2020

HTM N.V. is het openbaar vervoerbedrijf van de Haagse regio met een jaaromzet van € 280 mio, 2.200 medewerkers. Met 210 trams en 123 bussen vervoeren zij meer dan 100 mio reizigers per jaar.

De opdracht: Als Manager Control & Inkoop stuur ik een team aan van 10 controllers (Concern, Business en Financial controllers) en 15 inkopers (operationeel, tactisch en strategisch) en ben verantwoordelijk voor de P&C-cyclus, Management Reviews, subsidieverantwoording, interne auditing, fiscale zaken en de jaarrekening.

Naast de dagelijkse leiding ben ik kwartiermaker om de afdeling te helpen bij een aantal verbeterinitiatieven: de ontwikkeling en standaardisatie van processen, het samenvoegen van de afdeling Control en Inkoop, de implementatie van een nieuw P to P systeem (Proactice), invoering van Projectcontrol en het beheer en conventies van het rekeningchema. Ik was niet alleen opdrachtgever maar ook stuurgroeplid van de verbeterinitiatieven. De verbeterinitiatieven zijn allen succesvol afgerond.

CFO a.i.

Bavak Beveiligingsgroep BV

10/2020 - 03/2021

De opdracht: de Financieel Directeur is onderdeel van een 3-koppig directieteam.
Samen met dit directieteam vormgeven aan de strategische agenda en het opstellen van het budget 2021 alsmede de meerjarenbegroting. Inrichten en verder verbeteren rapportage cycli, opzetten KPI Dashboard en inrichting projectadministratie alsmede per businessline. Tevens verantwoordelijk voor de jaarafsluiting en heb ik de jaarrekeningen opgesteld, daarnaast heb ik de administratie opgezet en ingericht van de nieuw opgerichte Bavak Holding B.V.